ЖК «Маршал» и ЖК «Граф Орлов» аккредитованы «АК Барс» Банком

Компания Л1 получила аккредитацию в «АК Барс» Банке на квартиры в ЖК «Маршал» и строящиеся корпуса ЖК «Граф Орлов».

Ставка по кредиту при условии внесения первого взноса в размере от 20% и предоставления полного пакета документов составляет 9,3%. При подаче заявки по двум документам размер ПВ должен составлять от 50%. В качестве первого взноса может быть использован сертификат материнского капитала.
Важно учесть, что в качестве подтверждения трудоустройства Банк не требует предоставлять трудовые книжки, а для подтверждения дохода принимаются справки по форме 2НДФЛ или выписки с зарплатного счета.
Требования, предъявляемые к заемщику: возраст от 18 до 70 лет. Срок предоставления кредита от года до 25 лет. Предусмотрена возможность проведения межрегиональных сделок и привлечения до 4 созаемщиков с дальнейшим оформлением долевой или совместной собственности, а также досрочного погашения без комиссии с сокращением срока или размера платежа в день внесения средств.

Справка
Жилой комплекс бизнес-класса «Граф Орлов» расположен в фешенебельной части Московского района, в шаговой доступности от станции метро «Московская». Рядом есть вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура: социальные объекты, магазины, развлекательные заведения. В 2017 году ЖК «Граф Орлов» вошел в ТОП-100 жилых комплексов России по версии журнала Forbes.
ЖК комфорт-класса «Маршал» находится в Калининском районе на проспекте Блюхера. Рядом с новостройкой действуют все необходимые для комфортной жизни социальные объекты. Вниманию покупателей представлен широкий ассортимент квартир: от студий до трехкомнатных. В продаже есть и СуперРИАЛы: квартиры со свободной планировкой, среди которых 44-метровые студии с 2-3 окнами. Ввод объекта в эксплуатацию намечен на конец этого года.

Компания Л1: сдан паркинг в ЖК «Граф Орлов»


13 ноября 2018 года Компания Л1 получила разрешение на ввод в эксплуатацию паркинга в рамках жилого комплекса «Граф Орлов».
Подземный теплый паркинг, рассчитанный на 112 машиномест, расположен между сданными 3 и 4 корпусами. Его общая площадь составляет 4,4 тысячи квадратных метров. На его эксплуатируемой кровле будут размещены детская площадка и зона отдыха.
В ближайшее время начнется передача парковочных мест покупателям.

Справка:
Жилой комплекс бизнес-класса «Граф Орлов» расположен в фешенебельной части Московского района в шаговой доступности от станции метро «Московская». Рядом вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура: социальные объекты, магазины, развлекательные заведения. До центра города и аэропорта можно добраться за 15-20 минут. В 2017 году ЖК «Граф Орлов» вошел в ТОП-100 жилых комплексов России по версии журнала Forbes, а в 2018 стал одним из 20 объектов, вошедших в рейтинг новостроек с высокой инвестиционной привлекательностью.

4 корпус жилого комплекса «Граф Орлов» поставлен на кадастровый учет


4 корпус жилого комплекса «Граф Орлов» на Московском проспекте поставлен на кадастровый учет. Благодаря этому новоселы смогут сразу оформлять квартиры в собственность.
В августе в ЖК «Граф Орлов» уже было новоселье. Скоро сюда въедут и новые жильцы.

Справка:
Жилой комплекс бизнес-класса «Граф Орлов» расположен в фешенебельной части Московского района в шаговой доступности от станции метро «Московская». Рядом вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура: социальные объекты, магазины, развлекательные заведения. До центра города и аэропорта можно добраться за 15-20 минут. В 2017 году ЖК «Граф Орлов» вошел в ТОП-100 жилых комплексов России по версии журнала Forbes, а в 2018 стал одним из 20 объектов, вошедших в рейтинг новостроек с высокой инвестиционной привлекательностью.

Танцуют все!


Еще одна история успеха в проекте «Дом, в котором я живу» от Эли Поляковой, владелицы сцены современного танца Escabo в ЖК «Премьер Палас».
Contemporary dance я начала заниматься лет пять назад. До этого было, да и сейчас продолжается, аргентинское танго. И в какой-то момент я устала от этого подчеркнуто женственного образа, юбок, каблуков. Хотелось все это снять и танцевать босиком, свободно, как Айседора Дункан. Потом, будучи в Израиле, увидела телепередачу об одном из местных контемпорари-хореографов — и поняла, что это мое.

У спектаклей современного танца нет либретто. Автор отталкивается от музыки. Или от ощущений, которые у него возникли после того, как он посмотрел какое-то кино или прочитал книгу. Иногда он пытается ответить на вопрос, который волнует лично его. Например, у нашего хореографа недавно родились дочки, и мы с ним стали рассуждать о детях: нужно ли их заставлять, требовать достижений. В результате появился спектакль «Связи». Когда мы что-то ставим, он часто предлагает танцорам импровизировать, а потом берет какое-то из наших движений и придает ему законченность. В начале процесса неизвестно, что получится в итоге. Заранее ничего не прорисовывается. И даже название спектакля порой возникает лишь в самом конце.
Классические танцовщики не могут того, что требует современная хореография. Они не умеют просто ходить, по-человечески бегать или стоять. Параллельная вторая позиция им кажется косолапой. А в контемпорари нет этой безумной нездоровой выворотности. Тут тоже есть техника, но более естественная для человеческого тела, более безопасная.
В труппе танцевальной компании Escabo — десять человек. Ее художественный руководитель — Александр Челидзе. На сцене Escabo создает свои спектакли наш друг и хореограф-резидент Владимир Варнава. Он известен и в России, и за рубежом. Ставит для Большого театра, Мариинского, Перми. А у нас работает над собственными проектами.

Контемпорари не приносит таких денег, как балет или социальные танцы. Здесь многое делается по-дружески, артистам за выступления почти никогда не платят. Escabo работает всего год. Прибыли пока нет, только самоокупаемость, и то не всегда. Каждый месяц 50-60 тыс. рублей уходит на содержание этого пространства. Доход получаем от классов, концертов и сдачи площадки в аренду. Я поставила себе цель — со следующего года начать зарабатывать. Будет больше платных занятий, начнем давать рекламу.
Найти правильное пространство было непросто. Площади должно было хватить для строительства сцены, то есть по сути нам нужен был спортивный зал. К сожалению, во всех больших помещениях есть колонны. Я отсмотрела множество вариантов по всему городу. Зашла и сюда, в ЖК «Премьер Палас»: я живу неподалеку, поэтому постоянно проезжала мимо и видела объявления об аренде и продаже. Тут тоже обнаружились колонны, и я подумала, что нам это не подойдет. Но потом стала вымерять шагами и поняла, что сцена помещается. Ее площадь — 122 кв.м, для репетиционного зала это нормально. Хотя, конечно, места все равно мало, хотелось бы побольше.
Мы построили балетный пол — невысокий, чуть пружинящий подиум, покрытый особым танцевальным линолеумом с мягкой подложкой. Он необходим для безопасности, ведь танцоры все время прыгают, падают. Кроме того, пришлось сделать вентиляцию, установить достаточно дорогой театральный свет, занавес.

ЖК «Премьер Палас»
Строительная компания: Л1
Последний корпус сдается в конце 2018 года
Общая площадь «коммерции»: 5 118,99 кв.м
Площадь проданной «коммерции»: 4358,99 кв.м
Доступные для инвестиций помещения: осталось 6 на 1-м этаже - от 85 до 184 кв.м, высота потолков от 3,25м.  Под офисы, торговлю, кондитерские, стоматологии и т.д. Цены от 110 000 рублей за кв.м.
В продаже осталось последнее видовое помещение с выходом на променад на берегу Малой Невки, под ресторан, офис, фитнес-центр, салон красоты. Высота потолков 4 метра. Площадь - 112 кв.м.
https://www.l1-stroy.ru/gk-premier-palas

В пещере соляной королевы


Еще один из рассказов в рамках проекта "Дом, в котором я живу". Сегодня о сеанасах галотерапии рассказывает Анна Марченко, управляющий сети соляных пещер Galoroom
Впервые я попала в соляную пещеру как пациент. Мне посоветовали туда сходить, так как я много лет не могла избавиться от хронического ринита. Не очень верила в результат, но после 20 сеансов все прошло и сосудосуживающие капли мне больше не нужны. До сих пор стараюсь посещать соляную пещеру два-три раза в неделю — каждый раз, как приезжаю на работу. И ребенка своего вожу.
По-научному пещера называется галокамерой, а оздоровление в ней — галотерапией. Эту методику еще в советские года разработал профессор Павел Горбенко. С ее помощью воссоздается микроклимат подземной соляной лечебницы, которая располагалась в Закарпатье, в поселке Солотвино, на глубине 300 метров. Галотерапия лечит и предотвращает болезни органов дыхания, ОРЗ, ОРВИ, помогает при астме, дерматите, аллергии — список показаний очень длинный.
На полу пещеры — около тонны соли. Это не так много: 20 мешков по 50 кг. Ее полностью меняют раз в три месяца. Всего же на создание пещеры уходит примерно три тонны хлорида натрия, который добывают на месторождениях Соль-Илецка. Но главную роль в создании правильного микроклимата играет галогенератор. Он распыляет «Аэрогалит» — препарат, который состоит из измельченной стерилизованной соли из копей Солотвино. Размер частиц — не больше 5 микрон.
В Петербурге много соляных пещер, однако клиентов хватает на всех. Осенью, зимой и весной горожане часто болеют — для нас это высокий сезон, когда свободных сеансов почти нет. Летом происходит незначительный спад. 90% наших посетителей — мамы с детьми.
Это очень простой бизнес. Он отнимает минимум времени. Я контролирую администратора и наблюдаю за клиентами удаленно, через смартфон, подключенный к видеокамерам. И еще успеваю заниматься другим направлением нашего семейного бизнеса — хостелом.
Взрослые во время сеанса чаще всего спят. Некоторые смотрят телевизор, слушают музыку, читают, зависают в смартфонах. Это не возбраняется, но лучше все-таки подремать, расслабиться как следует. На детских сеансах, разумеется, не поспишь. Некоторые посетители делают упражнения, занимаются дыхательной гимнастикой, поют. Одна женщина разделась до купальника, и администратору пришлось попросить ее одеться. На самом деле, воздействие соли на открытую кожу и волосы полезно, но для такой галотерапии нужно арендовать всю пещеру. Компании женщин иногда так делают.
Помещение мы купили очень давно, восемь или девять лет назад, еще у компании ЛЭК. Сначала приобрели в ЖК «Империал» инвестиционную квартиру, а потом поменяли ее на «коммерцию». Решили, что так будет выгоднее. Чтобы построить соляную пещеру, нужны минимум 15 кв.м площади и проточно-вытяжная вентиляция. На каждого посетителя должно приходиться 6 кубометров воздуха. Ремонт делается самый базовый: на стенах — водостойкий гипсокартон, на полу — плитка.
Необходимо вложить от 500 тыс. до 1,5 млн рублей — в зависимости от размера и дизайна помещения. Деньги можно вернуть примерно за полгода. Инвестиции в саму недвижимость мы планируем отбить через пару лет. Тем более, что скоро мы будем вводить дополнительные услуги — кислородные коктейли и салон красоты. В жилом комплексе уже есть один салон, но мы не опасаемся конкуренции, потому что работаем в собственном помещении. Если бы мы арендовали его, то финансово было бы намного сложнее. И всегда есть вероятность, что хозяин захочет запустить свой бизнес и просто не продлит договор. Такие случаи бывают.
Строительная компания: Л1
Последний корпус сдан в 2014 году.
Общая площадь «коммерции»: 10 163,3 кв.м
Площадь проданной «коммерции»: 9 416,8 кв.м
Доступных для инвестиций помещений здесь почти не осталось. Есть всего 7 вариантов от 32 до 180 кв.м. цена от 99 000 руб. за кв.м. Под офисы, салоны красоты, стоматологию, языковой центр, студию для детей.
Также на Московском проспекте у Компании Л1 еще есть несколько предложений в ЖК «Граф Орлов». Площадь, начиная от 108 кв.м.
Оригинал статьи на сайте Фонтанка.ру.

С Днем народного единства

Дорогие друзья!
Поздравляем вас с наступающим праздником - Днем народного единства! Хороших выходных!
#Деньнародногоединства #поздравляем #4ноября #КомпанияЛ1#хорошихвыходных

По-японскому счету

Мы продолжаем наш проект "Дом, в котором я живу". В этот раз у нас несколько необычный вариант. В нескольких публикациях, подготовленных журналистом Фонтанки.ру Аллой Пашовой, рассказывается о бизнесменах (точнее, трех очаровательных бизнес-вумен), которые открыли свои проекты в жилых комплексах, построенных Компанией Л1. Опыт у девушек интересный и совсем не банальный. Возможно, теперь у них найдутся не только новые клиенты, но и последователи.
Теа Сопия, владелица трех из семи центров IQuick
Ментальная арифметика — это выполнение математических действий на воображаемых японских счетах абакус. Сначала дети работают с настоящим «физическим» абакусом, причем косточки перекидывают двумя руками одновременно. Потом начинают делать то же самое в уме. В примере может быть от 3 до 99 действий. За первый год они осваивают сложение и вычитание в пределах пятизначных чисел. За второй — учатся делить и умножать.
Дети «считают» не левым полушарием мозга, как в классической математике, а правым. Во время метального счета у них работают оба полушария, потому что используются две руки и происходит постоянный переход от цифр к образам и обратно. Ребенок учится быстро считать в уме, но это не главное. Тут важнее общее развитие творческих способностей и интеллекта. Ускоряется восприятие и обработка информации. Улучшается концентрация внимания, с которой у современных детей не очень хорошо. Развивается фотографическая память, необходимая для того, чтобы быстро выучить стихотворение или запомнить написание иностранного слова.

В Японии и Китае ментальную арифметику преподают в начальной школе. Наши учителя относятся к ней по-разному. Тот, кто знаком с методикой, готов ее принять. Кто не погрузился в тему, считает, что она мешает осваивать школьную программу. Они не понимают, что мы не преподаем математику так, как это происходит на уроке. В России ментальная арифметика еще только набирает популярность, а в Казахстане, например, это повальное увлечение.
Я долгое время работала в «Мегафоне». Начала с колл-центра и доросла до старшего консультанта. После декретного отпуска уволилась, потому что хотелось заняться чем-то своим. Рассматривала разные варианты, связанные с детским развитием. Искала что-то необычное, чего на рынке мало или вообще нет. Я наткнулась на небольшую статью о ментальной арифметике. Изучила методику сама, потом опробовала на старшем сыне, которому тогда было 12 лет. Поняла, что это ему полезно. Так я пришла к мысли, что лучше не открывать детский центр со стандартным набором услуг, а обучать чему-то уникальному.
Кредитов я не брала, вложила личные накопления. Чтобы открыть один iQuick, нужно минимум 800 тыс. рублей. В эту сумму входит арендная плата, покупка франшизы онлайн-тренажера, учебных материалов и т.д. Время возврата инвестиций зависит от района. Этот центр открылся в апреле 2017 года и окупился примерно через двенадцать месяцев.
Помещение приходится искать очень долго. Важно, чтобы оно располагалось близко к метро и туда было легко попасть. IQuick в ЖК «Классика»* — единственный, расположенный на закрытой территории. Мы договорились с управляющей компанией, и консьерж открывает для наших учеников калитку. С этим сложностей нет. Помещение должно быть достаточно просторным и светлым, обязательно — с окнами. При этом достаточно одной классной комнаты.
Общая площадь «коммерции»: 6685,7 кв.м
Площадь проданной «коммерции»: 5545,7 кв.м
Площади доступных для инвестиций помещений в корпусах 3, 4 и 7: 57 – 209 кв.м

Павел Андреев (Л1): Объектов для работы нам хватит на 8-10 лет

На вопросы портала ЕРЗ отвечает Павел АНДРЕЕВ, руководитель Компании Л1 — Строительной компании №1 (13-е место в ТОП по Санкт-Петербургу).

— Павел Русланович, Ваша компания строит жилье в Санкт-Петербурге. Собираетесь ли Вы расширять экспансию за пределы региона?
— Основной интерес Компании Л1 направлен на Санкт-Петербург, на его обжитые районы с хорошей инфраструктурой и удобным транспортным сообщением. В ближайшее время мы не планируем выходить на другие регионы, хотя опыт ведения строительства в других городах у нас есть (Сочи, Москва).
— Какой застройке отдает предпочтение Ваша компания: точечной или комплексной? Если комплексной, то какие самые масштабные проекты вами уже реализованы или планируются к реализации?
— Среди объектов Компании Л1 есть как небольшие, так и масштабные проекты. В последние годы мы, конечно, сосредоточены на комплексных решениях.
В их числе ЖК «Лондон Парк» в Выборгском районе. Он расположен в квартале, ограниченном проспектом Просвещения, Поэтическим бульваром и улицами Кустодиева и Руднева. В состав новостройки входят разновысотные жилые корпуса и объекты инфраструктуры: торгово-развлекательный комплекс, физкультурно-оздоровительный центр, школа и детский сад.
В настоящее время завершены работы на первой очереди, она сдана и заселена. Сейчас ведутся работы на второй и третьей очередях. В итоге по завершению строительства это будет практически самодостаточный квартал. Мы его изначально и позиционировали как «клубный дом», где ко всему есть доступ, как говорится, в домашних тапочках.
— Участвует ли Ваша компания в проектах редевелопмента, в частности в рамках РЗТ? Если да, то с какими проблемами Вы сталкиваетесь и каковы пути их решения?
— Для нашей компании, известной в городе своими хорошими локациями, это актуальный вопрос.
К проектам редевелопмента можно отнести три объекта компании. Первый — ЖК «Премьер Палас», распложенный в Петроградском районе на месте бывшего завода «Вулкан». Второй — находящийся неподалеку от него ЖК «Классика» на месте бывшего «Механического завода». Здесь сейчас начинается строительство последнего «классического», самого элитного дома, расположенного на берегу Невы. И, наконец, третий объект — ЖК «Граф Орлов», строящийся в Московском районе на месте бывшего НПО «Пигмент».
Основные проблемы, присущие многим проектам редевелопмента, такие как подготовка участка, подключение инженерных сетей, получение соответствующей документации, остались в прошлом. ЖК «Премьер Палас» находится на финальной стадии строительства, в этом году будет сдана третья, последняя очередь новостройки. В ЖК «Граф Орлов» сдано уже 12 корпусов, остальные активно строятся.
— Насколько велик земельный банк Вашей компании? Планируете ли приобретать дополнительные участки земли? Как в целом оцениваете рынок земли в Санкт-Петербурге? Достаточно ли предложений? Активно ли участвуете ли в земельных аукционах? Как выбираете земельные участки? Что здесь для вас главное?
— Земельный банк компании всегда был достаточно обширным: он создавался еще в конце 1990-х — начале 2000-х годов и составлял на момент кризиса 2008 года почти 100 га (порядка 300 участков). Правда, часть его была реализована в кризисный для нас период с 2008 по 2015 год (около 20 участков), а средства направлены на строительство существующих объектов. Но задел на будущее у Компании еще хороший. Это наша «подушка безопасности» на все времена.
Вообще, Компания Л1 известна в Петербурге как девелопер, имеющий, в принципе, лучшие локации. Нас не интересует «ЗаКАДье» — мы строим только в обжитых районах. В этом наше серьезное конкурентное преимущество.
В целом же в Санкт-Петербурге кроме обычных проблем мегаполисов есть свои нюансы, связанные с охраняемыми историческим объектами, зонами зеленых насаждений и т.д. У нас здесь сформировалось активное лобби градозащитников, и всем девелоперам приходится с этим считаться.
— Ваша оценка обеспеченности площадок сетями? Если ли у сетевых компаний необходимые мощности, точки подключения?
— Обеспеченность сетями — одна из болезненных для строительства тем. Существующие сети не всегда отвечают современным требованиям и не могут в полной мере обеспечить новостройки ресурсами. А если говорить о пригородных локациях, где сегодня ведется основное массовое строительство, то там эти вопросы приходится решать с нуля. Кроме того, надо понимать, что пригород — это уже зачастую юрисдикция Ленобласти, а у нее свои правила и возможности.
У нас все стройки расположены в черте города, в районах с уже сложившейся, хорошо развитой инфраструктурой. Мощностей в таких местах хватает, и особых проблем с подключением наших объектов не возникает.
— Насколько качественно в Санкт-Петербурге выполнены документы территориального планирования (генплан, ПЗЗ)? Не сдерживают ли они жилищное строительство?
— Вопрос, конечно, провокационный. Думаю, ни один застройщик на него на 100% открыто не ответит. Главное, что Генплан и ПЗЗ есть — значит, есть и «точка отсчета», от которой можно отталкиваться девелоперу. Хуже, когда единых правил не существует.
— Сложна ли в Северной столице процедура утверждения документации по планировке территории? Сколько это обычно занимает времени?
— Проект планировки застройщик может сделать за 9 месяцев, однако утверждать его могут гораздо дольше. Точных норм тут не установлено.
— Получение ТУ от сетевых компаний, заключение договоров о техприсоединении: упростились ли эти процедуры за последние годы? Какова плата за подключение? Считаете ли Вы ее обоснованной?
— Формально процедура получения ТУ и договоров присоединения упрощена: работает в режиме «одного окна». Фактически же найти повод для отказа чиновник всегда сможет, и придется подавать новую заявку.
Тарифы на подключение регулярно увеличиваются. И, к сожалению, точно спрогнозировать такое невозможно. Между тем это влияет на возможности инвестирования в строительство.
Новое законодательство предусматривает привлечение в этот процесс банков. Сумеют ли они учесть все подобные нюансы и создать рабочую модель проектного финансирования — это большой вопрос.
— Отделка: что сегодня наиболее востребовано на рынке новостроек Санкт-Петербурга: без отделки, под чистовую, с отделкой? Не думаете над частичным меблированием квартир?
— Востребованность отделки зависит, в первую очередь, от класса жилья. В проектах сегментов стандарт и комфорт покупатели отдают предпочтение жилью с чистовой отделкой. Это позволяет в кратчайшее время заселиться в новую квартиру после получения ключей. Кроме того, в подобных новостройках высок процент ипотечных сделок. Стоимость отделки включается в цену квадратного метра, и, как следствие, в ежемесячный платеж по кредиту. В итоге покупателям не нужно изыскивать дополнительные средства на оформление жилья.
В сегментах бизнес и премиум более востребовано жилье с предчистовой отделкой или вовсе без нее. Покупатели такой недвижимости предпочитают сами заниматься дизайном.
Меблировка помещений больше востребована не в жилых домах, а апарт-отелях, которые в первую очередь ориентированы на инвесторов. Поэтому подобный вариант мы пока не рассматриваем.
— Свободная планировка: есть ли на нее спрос?
— Свободная планировка раньше была востребована в основном в высокоценовом сегменте. Но сейчас этот вариант набирает популярность и в более экономичных вариантах. Например, наши квартиры СуперРИАЛ — по сути, трансформеры. Их можно купить «на вырост»: сначала это холостяцкая студия, потом — семейное гнездышко молодоженов, а дальше и детскую легко выделить, и все это — в рамках одной площади. Наверное, поэтому они и столь востребованы.
— Дворы без машин: как относитесь к такой практике? Предусматриваются ли в ваших новостройках машино-места?
— Дворы без машин — это безопасность и удобство. Чтобы минимизировать число автотранспорта, на территориях наших жилых комплексов во всех проектах предусмотрены подземные паркинги и гостевые автостоянки. Кроме того, у части наших проектов детские площадки расположены на стилобате — машин здесь нет. Поэтому за безопасность ребенка во дворе можно не бояться.
— Фасады: применяет ли ваша компания элементы декора, единое фасадное остекление? Насколько разнообразна цветовая гамма фасадов?
— Оформление фасадов зависит от проекта новостройки. Все наши дома мы строим по кирпично-монолитной технологии.
В некоторых жилых комплексах, например, ЖК «Звездный» или ЖК «Маршал», число декоративных элементов незначительное: это отделка камнем цокольного этажа и использование кирпича разного цвета.
В новостройках с навесными фасадами возможностей больше. Так, в ЖК «Лондон Парк» фасады зданий выполнены в разной цветовой гамме: желтые, синие, бордовые. Это выглядит очень нарядно, особенно на фоне серой массы советской застройки.
В ЖК «Премьер Палас» корпуса имеют фасадное остекление, что придает домам легкость. Также применяются и другие элементы декора: например, в ЖК «Классика» это французские балконы.
Наверное, самым ярким из наших проектов в этом плане можно назвать ЖК «Граф Орлов». Его основной мотив — сталинский ампир, который в свою очередь был производной от екатерининской классики. Конечно, смешно ждать от современных высоток рустовки и куртуазной лепнины. Но парадный фасад, выходящий на Московский проспект, украшен полуколоннами, аркой, куполом, скульптурными группами, а сами многоэтажные «башни», благодаря остеклению, смотрятся по-петербуржски изящно.
— Какой вид отопления преобладает в квартирах ваших новостроек: автономное или центральное?
— В новостройках преобладает центральное отопление, но предусмотрены и индивидуальные тепловые пункты, которые позволяют поддерживать оптимальную температуру в квартирах. Например, в ЖК «Империал», расположенном на Московском проспекте рядом с метро «Фрунзенская», есть собственная котельная.
— Какую долю в продажах жилья занимает ипотека? Есть ли опыт внедрения совместных с банками проектов, предусматривающих спецставки? Насколько эффективны такие программы?
— В последние годы спрос на ипотечные продукты существенно возрос, и сегодня доля таких сделок составляет порядка 40%. Для привлечения клиентов разрабатываются специальные программы с маркетинговой ставкой, что делает жилье доступнее для покупателей.
Например, с 15 октября Компания Л1 совместно с банком ПАО «Возрождение» запустила программу кредитования под 5,5% годовых. Она распространяется на ограниченный объем однокомнатных квартир в сданных корпусах жилого комплекса «Лондон Парк». Программа позволяет снизить кредитную нагрузку в первый год и направить сэкономленные средства на оформление жилья.
— Пробуете ли применять рассрочку? Если да, то какая доля ДДУ заключается с рассрочкой?
— Да, рассрочка предусмотрена во всех наших проектах. Максимальный срок рассрочки на готовое жилье составляет один год, на строящееся — 24 месяца.
— Военная ипотека, материнский капитал: широко ли использует ваша компания эти институты финансовой поддержки граждан?
— В Компании Л1 предусмотрена возможность использовать материнский капитал для покупки жилья. Он может быть использован как в качестве первого взноса, так и при оплате задолженности по ипотеке или рассрочке.
— У вас собственная генподрядная компания или используете стороннего подрядчика?
— Компания Л1 осуществляет полный цикл работ, от проектирования до сдачи домов в эксплуатацию, выступая в качестве инвестора, застройщика, генподрядчика.
— За чей счет при реализации жилищных проектов возводится социальная и транспортная инфраструктура, кто это финансирует — застройщик или власти?
— Все объекты Компании Л1 расположены в локациях с качественной социальной и транспортной инфраструктурой. Тем не менее, в ряде своих проектов мы предусматриваем наличие собственных социальных объектов. Например, детские сады есть в ЖК «Империал», «Классика», в будущем они появятся в ЖК «Премьер Палас» и «Лондон Парк». В последнем жилом комплексе также запланировано строительство школы. Все эти объекты возводятся за счет компании.
Интересно, что в ЖК «Премьер Палас» под детский сад мы выделили памятник архитектуры. Это водонапорная башня завода «Вулкан», который находился на данной территории. Объект охраняется государством. Мы приняли на себя ответственность за его восстановление. Думаю, детям и их родителям понравится такое необычное решение, тем более что комплекс элитный, расположен на набережной.
— Есть ли у компании опыт строительства детских садов, школ по проектам повторного применения?
— Нет, у нас есть собственное архитектурное бюро, поэтому проекты разрабатываются индивидуально под конкретный ЖК.
— Имеете ли опыт участия в федеральных или региональных госпрограммах? Какие их них, по Вашему мнению, самые эффективные?
— Наша компания одна из старейших на рынке, ей насчитывается 26 лет. Поэтому в нашей истории были разные варианты взаимодействия с государством. В свое время мы принимали участие в таких программах.
Например, в 1998 году компания, тогда носившая название ЛЭК, на территории Санкт-Петербурга стала оператором «Федеральной программы по переселению жителей из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей».
В настоящее время в госпрограммах участия мы не принимаем, но на перспективу такую возможность рассматриваем.
— Потребительский терроризм: есть ли в Санкт-Петербурге юридические фирмы, специализирующиеся на злоупотреблениях правами потребителей? Сталкивалась ли с этим новым явлением ваша компания?
— К сожалению, такие фирмы есть, и это отнюдь не новое явление. Они ведут нечестную игру не только по отношению к застройщикам, но и потребителям, обещая невозможное. Например, отсудить какие-то дополнительные средства уже после того, как человек получил жилье и подписал все необходимые документы. Борьба с ними возможна только в правовом поле.
— Многие регионы сегодня принимают местные законы о масштабных инвестпроектах, в рамках которых можно достроить проблемный объект, компенсировав затраты застройщика земельными участками, предоставляемыми ему без торгов. Именно такой механизм сейчас наиболее перспективен и успешно работает в ряде регионов. Есть ли у Вашей компании опыт достройки проблемных объектов и если да, то на каких условиях вы включаетесь в такие проекты?
— Можно сказать, что есть, но в рамках собственной компании. Все дело в том, что из-за сложных взаимоотношений между владельцами компании в 2008 году мы находились в крайне непростой ситуации. Нынешнему владельцу пришлось инвестировать в собственные проекты, чтобы их достроить. Как говорится, спасение утопающих — дело рук сами утопающих.
Это был очень тяжелый опыт. Наверное, в нашей стране подобных примеров — единицы. Но мы сумели с честью выйти из ситуации и выполнили свои обязательства перед дольщиками. Даже больше: на сегодняшний день компания погасила все задолженности перед финансовыми организациями.
Возможно, есть смысл обратить на наш опыт внимание, потому что гораздо проще поддержать проблемный объект и его застройщика, чем потом всем миром искать, кто будет этот вопрос решать.
— Продолжит ли Ваша компания практику долевого строительства в переходный период или полностью перейдет на банковское финансирование, работу на собственные средства с последующей продажей готового жилья?
— Пока мы работаем по старым правилам, т.к. все объекты были заявлены до вступления в силу поправок к закону. Что касается банковского финансирования, то пока, судя по поступающей информации, банки сами к этому не готовы. Поэтому мы пока используем собственные средства.
— Снизятся ли у вас в результате объемы строительства или если да, то насколько? Как изменится маржа?
— Если и снизятся, то только планово. Пока объектов для работы нам хватит еще на 8—10 лет. Что касается маржи, то она понизится у всех: возможности покупателей не бесконечны, а затраты на строительство только растут, включая повышение НДС и прочие «прелести». Но пока потребность в жилье в нашей стране достаточно большая, поэтому и строительная отрасль будет развиваться.
— Как вступление в силу поправок в 214-ФЗ отразится на ценах? Что сейчас происходит в Санкт-Петербурге с ценами на новостройки? Каковы главные тенденции на рынке? Ваш прогноз на среднесрочную перспективу?
— Цены на новостройки и без внесения поправок постепенно росли, в среднем на 0,5—3% в месяц. После принятия поправок рост цен станет неизбежным. Обязательное банковское финансирование стройки, уплата взносов в компенсационный фонд — все это ляжет на плечи покупателя. Кроме того, цены растут из-за роста стоимости материалов, услуг и транспортных расходов.
— А какова ситуация со спросом?
— Спрос на жилье остается довольно высоким. Наблюдаются сезонные периоды спада, например, после новогодних праздников и в разгар летних отпусков. Но в целом интерес у покупателей к жилью есть.
Не надо забывать, что Санкт-Петербург — очень привлекательный город для внутренней миграции, не говоря уже о туристах и приезжих на заработки. Поэтому спрос, так или иначе, всегда существует.
— Как Вы учитываете ценовую ситуацию при формировании политики компании?
— В Петербурге цены только растут — емкость рынка пока позволяет. Мы следуем этим тенденциям. Хотя, конечно, резких скачков цен у нас нет. Сезонные изменения в форме скидок или подарков — это обычная практика, здесь мы тоже не оригинальны. Другое дело, если на рынке произойдет обвал — тогда, естественно, мы будем вынуждены адекватно реагировать.
— Насколько вырастает цена жилья в процессе строительства?
— В среднем, рост цен от этапа котлована до сдачи дома в эксплуатацию составляет 15—20%.
— Как вам работается с измененным 214-ФЗ, поправки к которому вызвали неоднозначную реакцию девелоперов?
— Пока серьезных изменений мы не ощутили, время покажет. Как я уже говорил, наша компания имеет большой антикризисный опыт. Причем проблемы были гораздо серьезней. И все-таки, мы сумели не только достойно выйти из кризиса, но и вернуть себе лидирующие позиции. В этом у нас есть определенное преимущество перед другими компаниями. Как говорится, за одного битого двух небитых дают.
— Вы не планируете привлекать к сотрудничеству архитекторов, что сегодня является популярным трендом у девелоперов?
— Мы всегда работали с лучшими архитекторами, это видно по нашим проектам. Поэтому можно сказать, что мы были в тренде еще до того, как этот тренд стал столь всеобъемлющим.
— Как изменился за последнее время ваш покупатель? Кто ваши покупатели: петербуржцы, москвичи, люди из области, приезжие?
— У нас нет какой-то единой целевой аудитории, поскольку наши объекты очень разные. Например, по результатам недавнего маркетингового исследования мы выяснили, что покупатели квартир в ЖК «Лондон Парк» — это и приезжие, в основном из северо-западных областей страны, и жители окрестных микрорайонов. Причем, первые выбирают квартиры через рекомендации в Интернете, исходя из характеристик района, соотношения цена/качество и т.д., а вторые в первую очередь отмечают внешний вид, выясняют информацию «из первых рук» — у жильцов.
Даже в рамках одного ЖК у покупателей могут быть разные потребности. Например, в «Графе Орлове», заявленном, как бизнес-класс, есть по-настоящему эксклюзивные квартиры-пентхаусы, а есть, например, и апартаменты.
Для себя мы сделали вывод: в среднем наши покупатели — это петербуржцы, москвичи или жители северных регионов от 30 до 45 лет, семейные, с одним-двумя детьми.
— Что самое важное для вашего покупателя: дороги, инфраструктура, цена?
— По существу, для нашего покупателя так вопрос вообще не стоит. Мы изначально задаем все эти параметры в качестве нашего конкурентного преимущества. То есть выбираем локации, максимально обеспеченные развитой инфраструктурой и транспортом.
При этом цены у нас вполне конкурентоспособные. Наши покупатели понимают, что хорошо дешево не бывает. Но и переплачивать никто не станет. 
— Как бы Вы охарактеризовали финансовую грамотность современных покупателей? Приходя в офис продаж, они читают договор, спрашивают разрешительную документацию и т.д.?
— Возвращаясь к нашим исследованиям, можно утверждать, что неграмотных покупателей у нас нет. Наоборот, превалирующее большинство — это люди с высшим образованием. К тому же, квартира — серьезное вложение средств, поэтому и подход тут должен быть серьезным.
Закон обязывает нас публиковать всю информацию и документацию, что мы и делаем. Поэтому, как правило, люди приходят к нам уже с пониманием того, что именно они будут приобретать.
Однако мы и сами ведем просветительскую работу, публикуем в СМИ полезные материалы, выступаем с экспертными мнениями. В итоге большинство клиентов Компании Л1 подкованы в юридических и финансовых вопросах.
https://www.l1-stroy.ru/PressDetail?id=1165